2024年9月13日下午，由上海国际集团、上海国资经营主办，上海市浦东新区金融促进会协办的上海国资经营人力资源沙龙活动在国资经营大厦顺利举办。此次会议以“激发人才活力，赋能业务发展”为主题，太平洋保险、上海农商行、国泰君安证券、东方证券、华鑫证券、太平资管等四十余家金融机构相关嘉宾出席。
复旦大学国际金融学院导师郭明从新时代人力资源如何赋能业务的角度，分析了当前人力资源管理者所面临的挑战，包括技术革新、全球化、多样化的劳动力以及不断变化的法律法规等。通过实际案例，强调了人力资源管理者需要具备前瞻性思维，以适应这些变化。
随后，郭明和与会者探讨了人力资源从传统人事管理向业务赋能者的角色转变，分享了一系列创新人力资源实践，包括如何通过数据分析、员工参与和领导力发展来推动组织的整体业务增长。
平安资产管理有限公司交易运营中心董事总经理徐臻分享了人力资源如何更好地赋能业务，以及在新时代背景下人力资源管理的新要求和新挑战。首先，他根据中央金融工作会议精神，强调了金融工作的政治性和人民性，认为人力资源工作者是链接这两者的最佳桥梁和纽带。在公司组织架构中，人力资源部门具有“承上启下”的地位，能够在工作中更好地践行这些要求，与公司文化、经营、人才发展和战略同步。
随后，他提出了人力资源赋能业务的三重境界：一、做好一位优秀的HRD：具备战略思维、专业知识和文化塑造等能力；二、沟通融合，与业务联手：与业务部门建立信任关系，共同解决问题；三、转变角色，投身其中：从HRD到业务管理者的转变，需要勇气和智慧。徐臻还分享了他个人的职业转型经历，包括在不同公司和职能中的角色变化。转型过程中要进行自我反思，包括是否想转变、能否转变以及是否有机会转变。面对困难时，需要直面“隔行如隔山”的挑战，需要通过实践和学习来克服。
在圆桌论坛环节，来自各家金融机构的人力资源负责人围绕人力资源如何赋能业务发展，分享了各自的宝贵经验。通过分享，大家认为金融行业在人力资源赋能业务发展方面，需要通过以下几项工作来实现：设定合适的目标与激励、提供合适的职业发展规划、持续的培训与学习、营造积极向上的工作环境与文化、给予业务骨干更多的责任与授权、建立绩效管理等。
本次沙龙活动促进了各家金融机构之间的交流互动，帮助会员单位突出金融人才在业务发展中的核心价值，帮助人力资源部门通过人才管理策略和实践来推动金融业务的增长和创新，进而更好地支持和推动上海金融行业高质量发展。
